适用场景

    ● 高潜人才选拔与培养

    ● 管理中坚能力进阶

    ● 高管团队凝心聚力

     学习收益

    用系统科学的学习方案提升管理者处于能力挑战区内可培养的能力。

     适用场景

    ● 企业转型升级

    ● 变革型人才培养

    ● 推动变革实现

     学习收益

    塑造组织变革文化、培育组织变革核心能力、培养组织变革管理能力，推动组织转型。

     适用场景

    ● 提升企业财务条线人员专业能力

    ● 提高企业中高层管理人员财务智慧

     学习收益

    帮助财务管理人员向价值创造型财务转型；帮助企业中高层管理人员运用财务思维经营企业

    ● “厦门航空领航菁英高级领导力发展项目”聚焦厦航成为“世界一流”航空企业的战略，助力厦航各分子公司、基地领导及各直属部门副职成为优秀的战略执行者、团队建设者、管理/服务提升者，从个人层面和组织层面推动关键绩效改善。

    ● “国网福建电力卓越管理者培养计划” 围绕着组织人才梯队发展的需要，针对企业对中基层干部能力素质要求，从“认知提升、中坚领导力提升、管理核心技能提升、个人效能提升”四个维度，将优秀青年中、基层管理干部培养成为思维开放，并具备全球视野的组织明日之星。

    “红狮控股集团财务管理能力提升项目“遵循“让财务人员用管理的视角看财务，让管理者从财务的视角看管理”的理念，聚焦组织“财务集团管控”的需求，助力红狮核心财务管理人员和各分子公司负责人全面提升财务管控能力。