招生简章
新商业时代连锁经营管理研修班


连赢发展,锁定未来

Innovation | Development | Future


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课程总览


连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势,正逐渐成为当今最具活力、发展最快的一种经营模式,以前所未有的速度覆盖越来越多的传统及新兴行业。面对新零售模式的变革,人工智能与大数据技术的应用,连锁企业亟需颠覆传统经营管理模式,创造新的竞争优势。钱柜qg999EDP中心经过深入调查研究,将聚焦连锁企业发展的热点问题进行深入解读:

 

钱柜qg999EDP中心全新升级连锁经营管理研修班,汇聚国内连锁领袖,解读行业前沿趋势,探讨行业热门话题,分享经典成功案例,传播创新思维理念。



课程收益


● 连锁经营问题导向,精准课程匹配:从实际问题出发,匹配课程体系提供解决方法,有针对性地进行学习研讨

● 课堂实践双联动,解开连锁经营秘诀:课堂教学搭建理论基础,沙龙与游学联系实践,持连锁经营之钥,开连锁经营之门

● 多元化的师资团队,提供全方位辅导:汇集高校资深学者、权威机构智囊、连锁实战专家,实现多维度教学

● 搭建一流平台,助力连锁企业家持续发展:拥有广泛厦大校友资源,持续学习、共同成长

● 打造四维度能力,实现连锁企业家全面成长:整合梳理经营管理思路,提升管理技能,实现个人能力成长

 



课程对象


商超、连锁餐饮、生鲜食品、家居、汽车、鞋服、教育、珠宝、大健康产业、商业地产、物流等连锁企业及连锁相关行业的经营者。



课程设置


 

课程共5个模块,10次核心课程(含EDP联盟高校游学),4场主题沙龙。


             

第一模块:回溯连锁基本逻辑


● 学习收益:企业发展需要明确做什么、不做什么。本模块帮助连锁企业家回溯经营管理基本逻辑,追根溯源,统揽全局,摆脱“头痛医头脚痛医脚”的困境,厘清发展思路。


课程一:“商业模式画布”行动学习工作坊(2天)

● 从消费者的心智模式理解商业模式的核心

● 将战略变成可视化的商业模式画布(群策群力工作坊)

● 利用复盘技术梳理与反思


课程二:连锁企业战略定位与模式创新(0.5天)

● 抢占盈利制高点:如何进行战略定位(产品、客户、产业价值)

● 企业持续盈利创新商业模式:万利连锁模式解析


             

第二模块:掌控连锁变化趋势


● 学习收益:互联网思维、新零售、数字化管理,推动连锁企业朝着数据驱动、技术重构的新方向前进。本模块帮助连锁企业家站在未来看现在,应对市场新机遇新挑战,助力连锁企业转型发展。


课程一:新零售数字化管理体系(2天)

● 建立连锁体系的数字化架构

● 营业数字管理体系、商品数字化管理体系、投入产出数字体系的建立

● 营业管理PDCA循环的建立

● 数字化管理在图表的表现应用


课程二:互联网思维与用户体验(2天)

● 互联网思维在商业实践中的应用

● 互联网思维体系与营销变革

● 构建用户体验的机制

● 用户体验思维在新零售中的应用


             

第三模块:直击连锁经营需求


● 学习收益:因业态的多样性和特殊性,连锁企业经营管理工具需要有针对性、可落地,本模块直击最迫切的经营需求,提供最落地、最实用的经营管理工具。


课程一:连锁经营管理实务与人才管理体系建设(2天)

● 国际零售业态的发展历程与启示

● 连锁经营的模式与战略

● 零售门店拓展模式和经营模式

● 连锁企业的人才管理体系


课程二:连锁企业供应链管理(1天)

● 如何搭建供应链流程

● 现金流、实物流、信息流的协同规划

● 供应链绩效指标管理

● 供应链案例分享(戴尔、苹果、亚马逊、沃尔玛、7/11、ZARA等)


课程三:连锁品牌营销系统(2天)

● 连锁品牌定位的方法和工具

● 连锁品牌营销推广的策略和工具

● 新媒体时代连锁品牌整合营销


课程四:资金管理与投融资决策(2天)

● 提升资金管理水平和资金使用效率,构筑资金管理体系

● 创新融资方式和渠道,促进连锁企业可持续发展

● 规划连锁企业的项目选择及资金配置方式,合理规避风险

● 连锁企业投融资案例分享


课程五:连锁企业门店合伙人机制与股权激励设计(1天)

● 连锁裂变之门店合伙人体系设计

● 连锁裂变之门店合伙人体系导入

● 连锁企业股权激励系统

● 连锁企业股权落地实操案例解析


             

第四模块:探寻他山之石(游学)


● 浙江大学、南开大学、中山大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、山东大学、中国科学技术大学、四川大学、湖南大学等国内知名高校商学院精品课程学习及当地标杆企业参访(2天)

● 参与中国连锁经营协会(CCFA)访学之旅,赴连锁标杆企业深入学习交流(选修)


             

第五模块: 连锁行业最佳实践沙龙(2天)


● 学习收益:汇聚连锁标杆企业高管,分享连锁最佳实践,促进产业同业交流,增强跨区域互动,搭建新连锁产业生态圈。


沙龙主题:

● 打造激励机制:“创业分布+赛场制”的合伙人机制——西贝餐饮

● 重塑品牌定位:跳出同质竞争,打造高端零食——良品铺子

● 实体零售供应链转型:共享模式与资源整合——名创优品

● 特许加盟模式管理:以加盟商委员会实现加盟商一体化——绝味鸭脖


增值服务:连锁研习社

“连锁研习社”旨在链接连锁产业,聚集连锁企业家,构建连锁经营的学习型组织。研习社不定期举办主题沙龙、读书分享会、企业参访交流等活动,致力于成为连锁企业家创新发展的第一社群,打造成专注于连锁行业赋能、整合的第一平台。

(模块及课程的先后顺序会根据实际开课情况有所调整)



师资介绍


吴育辉:管理学博士,钱柜qg999财务学系教授,博士生导师。现任钱柜qg999财务学系系主任,兼任福耀玻璃、华大基因、顺络电子等多家上市公司独立董事。


王小毅:管理学博士,浙江大学管理学院副教授、博士生导师。现任浙江大学管理学院市场营销学系副主任,浙江大学神经管理学实验室神经营销所所长。


王  岑:红杉资本中国基金合伙人。年度中国消费投资十大投资人。


裴  亮:中国连锁经营协会会长。


苏  霜:中国连锁经营协会加盟部主任。


章义伍:麦当劳(中国)创业元老,曾任联想集团高管,跨国连锁企业普尔斯玛特高管,中国十大杰出培训师,曾获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。


许焕章:现任凯美瑞亚管理咨询(上海)有限公司、英国CHBM品牌管理公司亚太区执行总裁。ICMIC认证国际管理咨询师,美国培训及发展协会 (ASTD),美国营销协会 (AMA) 会员。


马瑞光:逸马国际顾问集团创始人、董事长,中国连锁经营研究院院长。中国商业联合会资深专家。


张思宏:曾任世界500强企业亚马逊(中国)副总裁、中国区首席用户体验官。


施  云:阿里巴巴零售通供应链平台负责人。钱柜qg999MBA供应链管理俱乐部秘书长,钱柜qg999-中国供应链管理研究中心核心专家。


李启华:国际ICMCI认定经营管理顾问CMC资格,台湾中华工商流通发展研究协会名誉理事长。具有流通产业三十年辅导经验。


刘永中:众行集团总裁,AACTP专家级导师,广东省企业培训协会副会长。最早在中国引入培训师系列际认证,并为企业实施TTT和行动学习项目。


(我中心保留对课程师资进行调整的权利)



学费标准


56000元/人(含报名费、培训费、讲义费、茶点费、午餐、结业证书等,移动课堂差旅费需自理)



交费账户


户名:钱柜qg999

开户行:工商银行厦大支行

账号:9558854100000576259



教学安排


每月集中2天(周末)上课



学业认证


完成全部课程,颁发钱柜qg999继续教育结业证书。



报名程序


递交申请材料→合格录取→缴纳学费→报到入学



课程咨询


办公电话:0592-2185200,

手机及微信:13599500152,许老师