为贯彻落实中国农业银行总行党委关于加强优秀年轻干部培养的要求，2023年厦门农行中青年干部暨青年英才暨新提任干部培训班在钱柜qg999进行了历时9个月的学习和实践，并于12月3日圆满结业，来自厦门农行新提任干部及“千人万人”工程，青年英才库的72名学员完成了学习。

授勋礼赞 见证卓越

中国农业银行厦门市分行党委书记、行长吴刚

钱柜qg999党委副书记周民钦

中国农业银行厦门市分行党委书记、行长吴刚，钱柜qg999党委副书记周民钦出席结业典礼并讲话，见证学员闪耀时刻。

颁发优秀学员、优秀小组荣誉证书和结业证书

赋能青干 培育英才

本项目基于721成人学习理论，依托钱柜qg999深厚的学科背景和师资力量，构建“课程学习、反思学习、行动学习”的学习活动链条。学习旅程中包含专题讲座、行动学习、管理剧场、反思复盘等多元学习形式。在构建学员系统前沿的管理理论与方法论基础上，引导思想碰撞，激发思维创新，提升分析和解决实际问题的能力。

五大课程模块

高校教授、业界专家联袂讲授

党建引领与理念升维

帮助青年干部了解党的二十大精神与中国式现代化发展进程，学习习近平总书记关于金融发展重要论述与金融改革实践，提升政治素养、 塑造政治品格、 提升党建工作能力， 培养“有信念”的干部队伍。

数字化背景下的业务创新

帮助青年干部了解金融体制改革、金融前沿趋势、本行战略方向，学习趋势分析的方法论，提升眼界思维与商业洞察力。

经营思维与关键决策

帮助青年干部建立对经营指标和价值创造的系统理解，掌握分析企业竞争力的理论与工具，培养竞争战略的思维方式，提升经营思维与决策质量， 培养“懂经营”、 “能决策”的干部队伍。

组织赋能与高效团队

帮助青年干部进行领导力的自我觉察，掌握领导力突破的路径和方法，建立人才发展和团队建设的基本理念，有效赋能团队实现组织目标，培养“善管理”的干部队伍。

转型背景下的业务创新

帮助青年干部建立对银行转型与合规风控的全局视角，从金融科技、数字化转型、新媒体营销、科创企业金融服务等角度共同探索业务转型实现路径， 培养“勇创新” 的干部队伍。

基于工作场景的反思学习

课后小组复盘

管理剧场还原银行管理困境

行动学习促进知识转化

小组共创

行内导师、课题教授辅导

行动学习围绕2023年厦门农行的重点工作，选定四个课题方向，每个小组由行内导师带队，通过课程学习、小组共创及阶段性复盘、课题教授指导等环节，不断对行动学习课题进行打磨。引导同学们锚定目标、提出行动计划并推进，在共创和实践中成长。最终，围绕客户发展，场景金融，数字化转型等4个课题，产出了8份行动学习报告。

课题答辩 进无止境

课题答辩会上，学员们针对课题进行了有深度、有思考的总结汇报，并全组上台进行课题答辩，行内导师及课题教授们精准点评、直击痛点，为学员们提出了新的思考和方向。答辩并不是课题研讨的结束，同学们纷纷表示，回到工作岗位上，希望能将行动学习课题继续落地实践，助力实际业务问题的解决。

课题教授、行内导师犀利点评

总结反思 知行合一

9个月以来，在学校，各个学习会场从白天学习到灯火通明；回行里，会议室、双周线上会学员都在讨论小组作业、研讨和复盘行动学习。强烈的学习氛围感染了每一位参与的导师和同学。增强了农行良好运营的核心力量，体现了农行青年后备的责任和担当。

个人金融部 学员

《打造高绩效团队》这门课让我领悟到了学管理是学认知；协调是管理工作的基础和前提；高绩效团队的核心基于共同目标的一群人，明确各自的角色定位，进行有效沟通与协作并拥有高效执行力。在最近制定金融服务方案的项目开展中及时进行角色定位，思考内在的逻辑，考虑要服务对象的金融需求，以用户的角度去思考，与同事充分沟通与协作，一起为满足客户金融需求，完成项目目标而努力。

翔安支行 学员

《基于战略落地的绩效管理与员工激励》这门课学习之后，我制定了自己未来的行动方案：1. 将卓越人才安排在核心岗位；2. 对于 A 类人才进行指导；3. 构建部门人才梯队，让 B 类人才边学边做；4. 对于卓越人才给予晋升通道，实现更高的激励效果。

同安支行 学员

作为一名法人信贷业务从业人员，林老师的《管理者的财务思维》讲授的财务报表相关知识让我受益匪浅，即有我自身工作中有在使用的分析方法，也有让我耳目一新的观点，对于后续信贷工作中通过财务报表来进一步了解企业经营情况有很大的帮助。

公司业务部 学员

《科创企业的风险投资与企业估值》带我们了解科创企业赛道的投资知识，对风险投资和企业估值有了体系化的认知。当前，我行把科创金融作为“做未来”的重要领域，本课程知识对我们如何评价一家科创企业的发展前景有十分重要的借鉴意义，从企业经营团队、科技创新能力、商业可持续性、供应链体系等方面对科创企业进行综合评估，实现业务发展与风险控制均衡发展的美好蓝图。

计划财会部 学员

我们对于未来的预测能力有限，基于未来预测的投资成功的概率低。《投资的逻辑和策略》课程教我们换一种策略，去发现市场的错误，并利用市场的错误来进行投资组合，锁定收益。这一投资思维，可以帮助我们在工作中，去更好的根据客户的风险偏好，作出针对性的服务方案。

人力资源部 学员

《管理沟通精要》这门课对日常工作有很大的指导作用，首先掌握了沟通是一个闭环，沟通过程得克服各种干扰，准确编码解码。其次了解人际沟通与管理沟通的差异，认识管理沟通的 5 个误区，学习与上级，下级，平级沟通的策略。最后学会如何有效的倾听与回应，包括 3F 倾听法，ACR 回应法等。在日常工作中如果能做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应。